FDI News | Philippines
Ký ức mùa mưa ở Đại đô thị Manila thường bắt đầu bằng một trận mưa rào dữ dội bất chợt: nước dồn ào ạt xuống cống, người đi xe máy phải nhấc chân, người đi bộ tìm đường vòng, còn các cửa hàng biến cây chổi và cây lau thành “tuyến phòng thủ” đầu tiên. Trong bối cảnh quen thuộc ấy, việc doanh nhân Ramon Ang bày tỏ ý định tham gia cải thiện thoát nước với tinh thần “không tốn ngân sách nhà nước” đã mở ra một ô cửa thông gió trong bầu không khí ẩm nặng – khiến nhiều người thực sự nghĩ: liệu chúng ta có thể làm cho nước rút nhanh hơn và bớt lãng phí thời gian đi lại, kinh doanh?
Vì sao cụm từ “không tốn ngân sách nhà nước để chống ngập” tạo được cộng hưởng
Bởi nó thẳng thắn, không vòng vo, chạm đúng điều người dân quan tâm: có thể rút ngắn vài mùa mưa để cảnh ngập rút đi dứt khoát hơn không? Đồng thời phát đi ba tín hiệu:
- Khu vực tư nhân sẵn sàng đem năng lực tổ chức thi công và điều phối nguồn lực để bù đắp “khoảng trống tốc độ” của quy trình công.
- Thảo luận về chống ngập chuyển sang những chỉ số cụ thể: nước rút trong bao lâu, ngập sâu bao nhiêu, tắc nghẽn có giảm không.
- Quản lý ngập tại Manila không còn chỉ là chờ đợi đại dự án dài hơi; có thể thí điểm, lặp lại và mở rộng.
Câu chuyện ngập ở Manila: không phải khái niệm trừu tượng mà là chi phí đời sống hằng ngày
Hệ thống cống rãnh và kênh thoát nước cũ hoặc thiếu công suất phải đối mặt các đợt mưa lớn ngắn hạn ngày càng dữ dội, tạo nên “ngập nhanh – rút chậm”. Ngôn từ người dân chính là bản chẩn đoán của đô thị: giày không kịp khô, đơn giao hàng tới trễ, lớp học thêm hủy, cửa hàng kéo cửa sớm. Lấy các dấu hiệu đời thường này làm điểm xuất phát chỉ số sẽ dễ thúc đẩy cải thiện hơn là những thuật ngữ khô cứng.
Những điểm bám thực tế nơi hợp tác công – tư có thể “tăng tốc thoát nước”
Nếu ý định này được hiện thực hóa, dư luận kỳ vọng ưu tiên xử lý các nút có thể “giảm ngay thời gian nước rút”:
- Nạo vét, khai thông nhanh các đoạn kênh và ống dẫn bị bồi lắng nặng.
- Nâng cấp trạm bơm cũ: lắp bơm hiệu suất cao, nguồn điện dự phòng, giám sát thời gian thực để tránh sự cố lúc cao điểm.
- Chặn giữ rác thải (đặc biệt túi nhựa, bao bì) ở tuyến đầu nhằm giảm tắc nghẽn.
- Ứng dụng phương pháp điều phối chuỗi cung ứng theo phong cách doanh nghiệp để rút ngắn thời gian thiết bị về tới công trường, lắp đặt và chạy thử.
- Công khai trực quan dữ liệu: mực nước, lưu lượng bơm, khối lượng rác bị giữ – để người dân và báo chí “thấy” tiến độ chứ không chỉ cảm nhận.
Chuỗi lan tỏa tích cực
Khi thời gian nước rút bắt đầu giảm, các hiệu ứng kéo theo xuất hiện:
- Chậm trễ giao thông giảm, nhịp lao động và học tập ổn định hơn.
- Cửa hàng không phải đóng đột xuất nhiều lần, doanh thu ngày ít biến động.
- Niềm tin cộng đồng tăng, sẵn sàng tham gia kiểm tra cống rãnh, giảm dùng nhựa.
- Mô hình thành công (quy trình + chỉ số) được sao chép sang đoạn kênh, trạm bơm tiếp theo.
“Thiện chí” cần được bảo vệ bằng cấu trúc minh bạch và ranh giới rõ
Để sự tham gia của khu vực tư nhân duy trì đường dài, cần vài thực hành rõ ràng:
- Rõ vai trò: ai quy hoạch, ai thi công, ai vận hành, ai nghiệm thu.
- Công khai toàn bộ: phạm vi, tiêu chuẩn thiết kế, tiến độ, mốc kiểm tra, kết quả nghiệm thu.
- Chu trình chỉ số: đường cơ sở – mục tiêu – thực tế, cập nhật định kỳ; sai lệch phải được giải trình.
- Nguyên tắc ưu tiên minh bạch: số dân hưởng lợi, mức giảm rủi ro, bảo đảm tuyến trường học – y tế.
cổ vũ và nhắc nhở cùng lúc
Jakarta với tổ hợp nạo vét sông + nâng cấp trạm bơm cho thấy tốc độ kỹ thuật hữu ích, nhưng nếu xem nhẹ tái định cư và công bằng xã hội sẽ phát sinh lực cản. Bangkok kết hợp “công viên giữ nước” với cấu trúc ngầm chứng minh “hạ tầng xám + không gian xanh lam” khuếch đại lẫn nhau. Kết luận giản dị: chỉ phóng to ống thoát nước là không đủ, nhưng chỉ nói về phủ xanh lý tưởng cũng không; cần song hành để có sức chống chịu khí hậu thực chất.
từ thụ động nhận thông báo đến chủ động “đồng giám sát”
Hình dung sau một cơn mưa chiều:
Giao diện trên điện thoại hiển thị đường biểu diễn mực nước đoạn kênh gần nhà đang dần hạ; giỏ chắn rác hôm nay đã giữ bao nhiêu ki-lô rác nhựa; một rãnh thoát bị báo bán tắc đã được xử lý. Trường học đồng thời phát động “5 phút dọn lá trước mưa”. Những tương tác nhỏ biến chống ngập thành hành vi công cộng có thể tham gia, không còn là công trình xa vời.
Nhịp hành động khả thi
- Chẩn đoán thủy văn nhanh và điểm nghẽn, khoanh vùng ít nút “lợi ích cao”.
- Lập đường cơ sở: thời gian trung bình nước rút, độ sâu ngập tối đa, khối lượng rác.
- Ra mắt bảng điều khiển công khai, cập nhật theo tuần hoặc ngày tùy độ chín dữ liệu.
- Chọn một cặp đoạn kênh + trạm bơm làm thí điểm, đặt rõ mức cải thiện trong 6 tháng.
- Kích hoạt quy trình đơn giản cho cộng đồng và trường học: giảm nhựa, kiểm tra rãnh.
- Sau 6 tháng công bố báo cáo kết quả (số liệu + câu chuyện).
- Mở rộng sang nút thứ hai, thứ ba, xây dựng sổ tay thao tác chuẩn.
Vượt lên trên một lần “nạo vét”: hướng tới nhịp thích ứng liên tục của đô thị
Vì các đợt mưa cực đoan còn có xu hướng gia tăng, cần nâng “công trình một lần” thành “chu trình thích ứng”:
- Đánh giá định kỳ công suất thoát nước và chênh lệch so với hiệu năng thực.
- Tích hợp giải pháp giữ nước – thấm nước: sân trường, vườn mưa, mặt lát thấm, điểm giữ nước nhỏ trong khu dân cư vào kế hoạch năm.
- Chính sách và ưu đãi thị trường thúc đẩy giảm nhựa tại nguồn, giảm dòng rác vào hệ thống nước.
- Lập quỹ bảo trì dài hạn và hồ sơ sức khỏe thiết bị, tránh suy giảm hiệu suất sau 3–5 năm.
để “hôm nay nước rút nhanh hơn” trở thành cụm từ đời thường mới của Manila
Khi hợp tác công – tư và thiện chí “không tốn ngân sách nhà nước” được gắn với minh bạch thể chế và kết quả đo lường rõ ràng, chống ngập không còn là chuỗi số khô lạnh mà là: trẻ em tan học không phải lội nước, quán ăn mở cửa bình thường, tài xế giao hàng không phải vòng thêm ba phố. Lúc ấy, câu chuyện không chỉ về Ramon Ang, mà về cả một “văn hóa hợp tác” đã được đô thị hấp thụ.
Cột mốc thật sự không phải là buổi cắt băng, mà là vào một mùa mưa nào đó người ta chợt nhận ra: “Năm nay hình như ít lần ngập kéo dài hơn”. Sự cải thiện lặng lẽ ấy chính là âm thanh của khả năng chống chịu khí hậu được hiện thực hóa.
