Hoạt động ba ngày kết hợp gian hàng, tiếp thị số và thương hiệu địa phương để thử nghiệm dòng khách nội địa.

Cục Phát triển Thương mại thuộc Bộ Kinh tế Đài Loan cho biết sự kiện 2026 Jipin Life You Shi Gou diễn ra từ ngày 22 đến 24/5 tại khu triển diễn đa năng tầng 1 ga Đài Bắc.

Theo Bộ Kinh tế, hoạt động quy tụ 56 thương hiệu từ khu thương mại, chợ, chợ đêm, quà tặng địa phương, ẩm thực và sản phẩm đời sống. Cơ quan này cho biết mục tiêu là thúc đẩy tiêu dùng, tăng sức sống thị trường nội địa và trình bày kết quả hỗ trợ ngành dịch vụ thương mại.

Với doanh nghiệp Việt Nam theo dõi bán lẻ Đài Loan, sự kiện này đáng chú ý ở cách nhà nước kết hợp không gian đông người, tiếp thị số, ưu đãi và thương hiệu địa phương. Đây là dạng thử nghiệm lưu lượng, nơi doanh nghiệp nhỏ có thể kiểm tra sản phẩm, giá và phản ứng khách hàng trong thời gian ngắn.

Bộ Kinh tế cũng nói các hoạt động tương tự sẽ được kết hợp với hội chợ quốc tế, sự kiện thể thao, lễ hội và hoạt động văn hóa để kéo dài thời gian du khách ở lại Đài Loan. Nếu được duy trì, cách làm này có thể tạo thêm kênh tiêu thụ cho dịch vụ, quà tặng và thực phẩm địa phương.

Bộ Nông nghiệp nói mức trần vẫn để lại biên cho chi phí nhập khẩu, logistics và bán lẻ.

Bộ Nông nghiệp Philippines cho biết mức trần 50 peso mỗi kg đối với gạo nhập khẩu loại 5% tấm vẫn được tính toán để giữ lại biên hợp lý cho các khâu trong chuỗi cung ứng.

Bộ trưởng Nông nghiệp Francisco P. Tiu Laurel Jr. nói sau chuyến kiểm tra giá tại chợ Paco ngày 19/5 rằng giá nhập khẩu về cảng khoảng 37-38 peso mỗi kg, để lại dư địa cho logistics, hao hụt và lợi nhuận hợp lý từ nhà nhập khẩu đến nhà bán lẻ.

Với doanh nghiệp Việt Nam trong ngành gạo và logistics thực phẩm, điểm cần nhìn không chỉ là mức trần. Chính phủ Philippines đang cố tách ổn định giá tiêu dùng khỏi việc bóp nghẹt toàn bộ chuỗi phân phối, trong bối cảnh gạo vẫn là mặt hàng nhạy cảm với lạm phát và đời sống hộ gia đình.

Bộ Nông nghiệp nhấn mạnh mục tiêu là ổn định giá và chống tăng giá quá mức. Tác động thực tế sẽ phụ thuộc vào cách kiểm tra tại chợ, thời gian thực thi và mức độ các nhà bán lẻ điều chỉnh hàng tồn kho theo quy định mới.

Đài Loan: Khối ngoại mua ròng 5 phiên cổ phiếu 7-Eleven, mùa Tết và “Traveler Convenience Store” được chú ý

By Hoàng Chính Cảng , 2026-02-08

Tại Đài Loan, President Chain Store Corporation (mã 2912, đơn vị vận hành chuỗi 7-Eleven) đang thu hút chú ý khi ghi nhận lực mua ròng liên tiếp từ nhà đầu tư nước ngoài trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng mùa Tết Nguyên đán tăng mạnh và doanh nghiệp mở rộng hợp tác với cơ quan du lịch để nhắm tới khách quốc tế. Dữ liệu giao dịch tổ chức do Yahoo Taiwan tổng hợp cho thấy khối ngoại “mua ròng 5 phiên” với lũy kế 2.206 lô (đơn vị: cổ phiếu theo lô) tính đến ngày 2026-02-06, cùng phiên khối ngoại mua ròng 712 lô; cổ phiếu đóng cửa quanh 224 TWD.

Về bối cảnh, một phần câu chuyện gắn với mùa cao điểm mua sắm và đi lại dịp Tết, khi doanh thu từ đồ ăn nhanh, đồ uống, quà biếu và dịch vụ tiện ích tại cửa hàng tiện lợi thường tăng. Một số bản tin thị trường tại Đài Bắc cũng đề cập chủ đề “mùa tiêu dùng Tết” như yếu tố hỗ trợ nhóm cổ phiếu thực phẩm–bán lẻ trong ngắn hạn. Song song, 7-Eleven Đài Loan và Cục Du lịch (Tourism Administration, thuộc Bộ Giao thông và Truyền thông Đài Loan) đã ký biên bản ghi nhớ hợp tác nhằm triển khai mô hình “Traveler Convenience Store” (tạm dịch: “cửa hàng tiện lợi cho du khách”)—một mạng lưới điểm chạm dịch vụ du lịch ngay tại hệ thống cửa hàng. Theo Tourism Administration, sáng kiến này hướng tới mở rộng “mạng lưới dịch vụ du lịch số”, kết hợp cung cấp thông tin/tiện ích du lịch và các kênh đổi–nhận ưu đãi cho khách quốc tế.

Theo các thông tin công bố và các bản tin dẫn lại từ CNA, hệ thống khoảng 7.200 cửa hàng 7-Eleven tại Đài Loan được lên kế hoạch đưa thông tin du lịch cho khách quốc tế thông qua quét mã QR tại cửa hàng, bắt đầu theo lộ trình từ đầu tháng 2; người dùng có thể tra cứu gợi ý điểm đến, ăn uống, lưu trú và mua sắm. Một số mô tả từ phía cơ quan du lịch cũng nêu việc đặt điểm truy cập/đường dẫn dịch vụ số cạnh các thiết bị ibon tại cửa hàng để khách dễ tiếp cận dữ liệu “chính thống” và cập nhật. Từ góc nhìn chuỗi cung ứng và vận hành, việc “bắt tay” giữa nhà bán lẻ quy mô lớn và cơ quan quản lý du lịch phản ánh xu hướng tích hợp dịch vụ số ngay tại điểm bán, tận dụng lưu lượng khách và hạ tầng thanh toán–tiện ích có sẵn.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, tác động thực tiễn có thể xuất hiện trên vài lớp. Thứ nhất, nếu lượng khách quốc tế đến Đài Loan cải thiện và được “dẫn dòng” tới các điểm mua sắm/tiêu dùng thuận tiện hơn, nhu cầu với nhóm hàng tiêu dùng nhanh (đồ uống, thực phẩm đóng gói, sản phẩm tiện lợi) có thể tăng—đây là mảng mà nhiều nhà cung ứng trong khu vực quan tâm, dù mức độ hưởng lợi cụ thể còn phụ thuộc vào danh mục hàng hóa, tiêu chuẩn nhập khẩu và cấu trúc nhà cung cấp của từng chuỗi. Thứ hai, mô hình “Traveler Convenience Store” đặt trọng tâm vào dịch vụ số (PWA/QR, điểm truy cập thông tin) cũng gợi ý cơ hội hợp tác B2B cho các đơn vị Việt Nam trong các mảng nội dung du lịch, thanh toán, tiếp thị số hoặc dịch vụ hỗ trợ khách du lịch, nhưng mọi khả năng vẫn cần theo dõi qua các thông báo hợp tác chính thức và điều kiện triển khai thực tế. Về thị trường vốn, việc khối ngoại mua ròng 5 phiên là dữ kiện ngắn hạn; các nhà quan sát thường lưu ý rằng dòng tiền tổ chức có thể thay đổi theo kỳ vọng lợi nhuận, định giá và bối cảnh vĩ mô, do đó doanh nghiệp theo dõi nên đặt trong bức tranh dài hạn hơn về tiêu dùng, du lịch và cạnh tranh bán lẻ tại Đài Loan.

Bán lẻ Đài Loan ấm lên: POYA ghi nhận doanh thu 2025 cao kỷ lục, mục tiêu vượt 500 cửa hàng năm 2026

By Hoàng Chính Cảng , 2026-02-08

Thị trường bán lẻ Đài Loan đang phát đi tín hiệu “ấm lên” khi POYA (POYA, mã 5904) – chuỗi mỹ phẩm và hàng tiêu dùng lớn tại đảo – được nhiều báo và hãng tin tài chính địa phương nhắc đến với kết quả doanh thu năm 2025 đạt mức cao kỷ lục, đồng thời đặt mục tiêu mở rộng mạng lưới để sớm vượt mốc 500 cửa hàng trong năm 2026. Bài viết trên Yahoo/Taiwan trích các đánh giá thị trường cho rằng kỳ vọng tiêu dùng hồi phục và các yếu tố vĩ mô như triển vọng thương mại (bao gồm diễn biến liên quan thuế quan) đang hỗ trợ tâm lý nhóm bán lẻ; trong khi các bản tin doanh nghiệp trước đó cho thấy tăng trưởng của POYA phần lớn đến từ mở mới cửa hàng và tăng tỷ trọng mô hình cửa hàng mỹ phẩm (beauty format).

Về số liệu, các báo cáo cho biết doanh thu hợp nhất cả năm 2025 của POYA đạt khoảng 253,2 tỷ Đài tệ, tăng hơn 7% so với cùng kỳ và lập kỷ lục mới; riêng quý IV/2025 cũng ghi nhận doanh thu kỷ lục theo quý. Động lực đáng chú ý là “bùng nổ” mở cửa hàng cuối năm: tháng 12/2025 mở thêm 19 điểm bán, cả quý IV mở 35 điểm; đưa tổng số cửa hàng đến cuối tháng 12/2025 lên khoảng 470, tức tăng ròng 50 cửa hàng trong năm và hoàn thành kế hoạch đề ra. Sang 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu tiếp tục tăng ròng khoảng 50 cửa hàng, qua đó vượt 500 điểm bán; các bản tin cũng đề cập POYA tiếp tục mở rộng các cửa hàng theo định dạng mỹ phẩm, đồng thời nâng cấp vận hành với tự động hóa/“tự thanh toán” (self-checkout) để giảm tải nhân lực giờ cao điểm và cải thiện hiệu suất.

Ở góc nhìn chuỗi cung ứng, việc POYA mở rộng nhanh trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng được kỳ vọng hồi phục có thể kéo theo nhu cầu ổn định hơn đối với hàng hóa “quay vòng nhanh” như mỹ phẩm phổ thông, chăm sóc cá nhân, đồ gia dụng, phụ kiện, cùng các dịch vụ liên quan như đóng gói, logistics và phân phối. Theo các bài viết về chiến lược vận hành, POYA đang đẩy mạnh tích hợp online–offline; tỷ trọng thương mại điện tử tuy còn nhỏ nhưng tăng nhanh, và mô hình nhận hàng tại cửa hàng được nhắc đến như công cụ giúp tăng mua kèm tại điểm bán. Với doanh nghiệp Việt Nam, điều này có thể tạo thêm “đầu ra” cho nhóm nhà cung ứng hàng tiêu dùng, OEM/ODM, bao bì, nhãn hàng riêng, hoặc các doanh nghiệp logistics có tuyến Đài Loan – Đông Nam Á; tuy nhiên, giới quan sát lưu ý cạnh tranh tại Đài Loan cao, yêu cầu tuân thủ về nhãn mác, tiêu chuẩn sản phẩm (đặc biệt mỹ phẩm/chăm sóc cá nhân), truy xuất nguồn gốc và kiểm soát chất lượng thường chặt chẽ, nên rủi ro chi phí tuân thủ vẫn là biến số cần tính đến.

Nhìn về phía trước, các mốc công bố thông tin của POYA cho thấy doanh nghiệp tiếp tục cập nhật báo cáo doanh thu hàng tháng và báo cáo tài chính theo lịch nhà đầu tư trong quý I/2026, tạo cơ sở để thị trường theo dõi liệu đà mở rộng có duy trì đúng kế hoạch và liệu các cải tiến vận hành (như mở rộng tự thanh toán) có giúp biên lợi nhuận ổn định trong bối cảnh chi phí lao động tăng. Trong khu vực, mô hình “đẩy mạnh cửa hàng mỹ phẩm + số hóa vận hành” đang là xu hướng chung của nhiều chuỗi bán lẻ châu Á nhằm tăng tốc độ phục vụ và tối ưu chi phí; vì vậy, giới phân tích thường xem tốc độ mở mới, hiệu quả cửa hàng hiện hữu và năng lực quản trị tồn kho là ba chỉ dấu quan trọng để đánh giá sức bền tăng trưởng. Với doanh nghiệp Việt Nam có liên quan, những cập nhật định kỳ từ phía POYA và các nguồn tin địa phương sẽ là dữ liệu tham chiếu thực tế về nhu cầu hàng tiêu dùng tại Đài Loan trong năm 2026.

Philippines: Philstar mô tả xu hướng mall chuyển sang mô hình “cộng đồng”

By Hoàng Chính Cảng , 2026-02-05

Bài viết của The Philippine Star ngày 4/2/2026 mô tả “bộ mặt” trung tâm thương mại (mall) tại Philippines đang thay đổi nhanh sau đại dịch, khi nhiều điểm đến mua sắm dần vượt khỏi vai trò thuần bán lẻ để trở thành không gian ăn uống, giải trí và dịch vụ cộng đồng. Theo bài báo, nhiều cửa hàng thời trang nhỏ đã đóng cửa, nhường chỗ cho nhà hàng, quán cà phê và các mô hình kinh doanh liên quan đến đồ ăn, trong khi các hạng mục giải trí như game arcade, máy gắp thú, sân trượt băng/ice rink cũng xuất hiện dày hơn trong mall. Bài viết cũng liệt kê việc các trung tâm thương mại bổ sung phòng khám thẩm mỹ/y tế, tiệm tóc, dịch vụ chăm sóc sức khỏe, phòng gym 24 giờ, cửa hàng tiện lợi, cửa hàng sở thích, cùng các cơ sở huấn luyện thể thao như võ thuật, bóng bàn hay go-kart như một phần của “mô hình cộng đồng”. Trong bức tranh đó, tác giả cho rằng người tiêu dùng có xu hướng chi nhiều hơn cho ẩm thực và đồ uống đặc sản so với quần áo, đồng thời xem mall như nơi an toàn, có điều hòa để vận động thường xuyên.

Về bối cảnh, Philstar nhìn nhận sự dịch chuyển cơ cấu thuê mặt bằng (tenant mix) không chỉ diễn ra ở Philippines mà còn thấy ở Singapore, nơi nhiều khu mua sắm cũng tăng tỷ trọng nhà hàng thay vì các boutique thời trang như trước. Bài báo đưa ví dụ Ayala Malls Manila Bay dùng bãi đỗ xe tổ chức hoạt động cho cộng đồng chơi xe và hợp tác các sự kiện cosplay, qua đó kéo thêm lưu lượng cuối tuần cho các hàng quán xung quanh. Ở góc độ thị trường rộng hơn, một bài phân tích của BusinessWorld (trích dẫn ước tính của Mordor Intelligence) cho biết quy mô thị trường bán lẻ Philippines năm 2024 vào khoảng 66,70 tỷ USD và có thể đạt 96,02 tỷ USD vào năm 2029, tương ứng CAGR 7,56%, cho thấy bán lẻ vẫn được dự báo tăng trưởng dù hành vi mua sắm dịch chuyển đa kênh. BusinessWorld cũng dẫn quan điểm từ Colliers rằng không gian bán lẻ cần “tái phát minh” thành điểm đến trải nghiệm và tương tác, đồng thời việc thiết kế lại không gian vật lý nên đi cùng nâng cấp kênh mua sắm trực tuyến để thích ứng nhóm khách hàng ưu tiên online. Một bài trên Malaya, tóm lược báo cáo Colliers, nêu F&B được kỳ vọng tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn trong hấp thụ mặt bằng trung tâm thương mại ở Metro Manila trong 12 tháng tới, phản ánh xu hướng “ăn uống hóa” tại các điểm bán.

Với doanh nghiệp Việt Nam, xu hướng mall Philippines chuyển trọng tâm sang F&B, giải trí và dịch vụ có thể làm thay đổi cách các chuỗi bán lẻ lựa chọn ngành hàng ưu tiên, qua đó tác động gián tiếp đến cơ hội hiện diện thương hiệu và kế hoạch phân phối tại thị trường này. Ở chiều rủi ro, nhóm doanh nghiệp Việt xuất khẩu hàng thời trang/đồ mặc có thể gặp bối cảnh cạnh tranh gay gắt hơn về vị trí trưng bày trong mall nếu diện tích cho thời trang bị thu hẹp so với giai đoạn trước đại dịch, theo mô tả về việc nhiều cửa hàng thời trang nhỏ đóng cửa và được thay bằng F&B trong bài Philstar. Ở chiều cơ hội, nếu mall trở thành “điểm đến cộng đồng” với nhiều thời gian lưu lại, các nhóm sản phẩm gắn với tiêu dùng tại chỗ (đồ ăn, đồ uống, sản phẩm tiện lợi) và các mô hình trải nghiệm/giải trí có thể được ưu tiên hơn trong chiến lược lấp đầy mặt bằng, theo các nhận định về xu hướng experiential và F&B chiếm ưu thế trong các nguồn Colliers được báo chí Philippines trích dẫn. Ngoài ra, việc Philstar ghi nhận các mall bổ sung phòng khám, chăm sóc sức khỏe, gym và các dịch vụ đời sống gợi ý rằng chuỗi cung ứng hàng hóa – dịch vụ xoay quanh “wellness/lifestyle” cũng có thể mở rộng, dù hiệu quả thương mại hóa còn phụ thuộc từng nhà phát triển và từng khu vực.

Trong ngắn hạn, điều đáng theo dõi là tốc độ các nhà vận hành mall tiếp tục tái cấu hình không gian (tăng F&B, bổ sung giải trí và tiện ích cộng đồng) và mức độ gắn kết giữa sự kiện cộng đồng với doanh thu các ngành hàng trong mall, như cách Philstar mô tả các hoạt động xe độ và cosplay nhằm kéo khách cuối tuần. Việc tác giả Philstar quan sát xu hướng tương tự ở Singapore cũng cho thấy đây có thể là thay đổi mang tính khu vực, không chỉ là phản ứng cục bộ của Philippines sau Covid-19. Với các doanh nghiệp Việt đang cân nhắc thâm nhập kênh trung tâm thương mại ở Đông Nam Á, các nguồn tin quốc tế hiện tập trung vào thông điệp “mall là điểm đến trải nghiệm”, và sự dịch chuyển này có thể định hình lại cạnh tranh ngành hàng, vị trí thuê mặt bằng và cách thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng tại điểm bán.

Philippines: BDO Pay hợp tác SM tặng eVoucher để khuyến khích thanh toán không tiền mặt

By Hoàng Chính Cảng , 2026-02-05

Các hãng tin tại Philippines cho biết BDO Unibank đang phối hợp với hệ sinh thái bán lẻ SM triển khai ưu đãi eVoucher nhằm thúc đẩy chi tiêu không tiền mặt thông qua ứng dụng BDO Pay, trong bối cảnh các nhà bán lẻ đẩy mạnh thanh toán số tại điểm bán. Theo Daily Tribune, chương trình áp dụng từ ngày 1/2 đến 31/3/2026, khách mua sắm dùng tính năng “Scan to Pay” trên ứng dụng BDO Pay có thể nhận eVoucher của SM khi đạt mức chi tiêu tích luỹ theo điều kiện chương trình. Bilyonaryo nêu chi tiết cơ chế ưu đãi: người dùng “scan and pay” tại SM Store và các đơn vị liên kết của SM Retail sẽ được 100 peso SM eVoucher cho mỗi 5.000 peso chi tiêu, với mức tối đa 300 peso mỗi khách hàng trong thời gian khuyến mại.

Một số bài viết mô tả đây là nỗ lực gắn ưu đãi tiêu dùng với hành vi thanh toán QR tại cửa hàng, thay vì tiền mặt, để tăng tần suất sử dụng ứng dụng và tạo động lực đổi thói quen thanh toán trong mạng lưới bán lẻ quy mô lớn. Theo Bilyonaryo, các điểm tham gia được nêu gồm SM Supermarket, Our Home, Watsons và các địa điểm khác thuộc SM Store, cho thấy trọng tâm chương trình đặt vào mua sắm thiết yếu và bán lẻ đại chúng. Ở góc độ hạ tầng thanh toán, BDO mô tả “Scan to Pay” là cách thanh toán bằng cách quét mã QR Ph (chuẩn QR tại Philippines), nhập số tiền và chọn nguồn tiền, nhấn mạnh yếu tố “không cần cash-in” và quy trình giao dịch tại điểm bán.

Song song ưu đãi tại SM, BDO Pay cũng gắn chương trình thưởng điểm cho nhóm giao dịch dịch vụ thường nhật trên ứng dụng trong giai đoạn đầu năm 2026, theo các bài báo trong nước. Bilyonaryo cho biết từ 16/1 đến 31/3/2026, người dùng BDO Pay sẽ nhận 1 điểm thưởng cho mỗi 100 peso chi tiêu khi thanh toán hoá đơn hoặc mua nạp điện thoại (mobile load) qua ứng dụng, và việc theo dõi điểm được liên kết với BDO Rewards Card có thể kích hoạt trong app. Trong các bài viết trước đó về chiến dịch khuyến khích thanh toán số mùa mua sắm cuối năm, Context.ph cũng mô tả BDO Pay có thể liên kết trực tiếp với tài khoản tiền gửi và thẻ tín dụng của BDO, nhằm giúp người dùng thanh toán nhanh mà không cần nạp tiền vào ví riêng.

Với doanh nghiệp Việt Nam đang cung cấp hàng hoá cho thị trường Philippines hoặc làm nhà cung ứng cho các chuỗi bán lẻ trong khu vực, các chương trình “voucher hoá” thanh toán QR tại điểm bán có thể làm thay đổi cách nhà bán lẻ thiết kế khuyến mại, theo hướng gắn chặt ưu đãi với hệ thanh toán và dữ liệu giao dịch. Giới quan sát thị trường thường xem các chiến dịch như vậy là tín hiệu cho thấy nhà băng và nhà bán lẻ muốn “đi cùng nhau” để tăng doanh số, tối ưu chi phí xử lý tiền mặt và nâng tỷ lệ thanh toán số—nhưng hiệu quả thực tế còn phụ thuộc mức độ tham gia của cửa hàng, trải nghiệm quét QR và sức hấp dẫn của ưu đãi so với lựa chọn thanh toán khác. Các mốc thời gian đã công bố cho thấy trọng tâm ít nhất kéo dài đến hết 31/3/2026 đối với cả ưu đãi eVoucher tại SM và cơ chế tích điểm cho thanh toán hoá đơn/mua load, đồng nghĩa các bên liên quan sẽ theo dõi dữ liệu triển khai trong quý I để quyết định bước tiếp theo.

Simple Mart mua 100% OKmart giá 125 triệu TWD, giữ 2 thương hiệu

By Hoàng Chính Cảng, 2026-01-26

Một thương vụ M&A trong ngành bán lẻ Đài Loan đang thu hút chú ý khi Simple Mart Retail Co. (công ty vận hành chuỗi siêu thị cộng đồng Simple Mart) cho biết hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch chi 125 triệu đô la Đài Loan (TWD) để mua 100% cổ phần chuỗi cửa hàng tiện lợi OKmart/OK Mart cùng các quyền sở hữu trí tuệ phục vụ vận hành, từ Holmsgreen Holdings và Lai Lai Department Stores. Doanh nghiệp nhấn mạnh sau giao dịch, Simple Mart và OKmart vẫn hoạt động như hai thương hiệu độc lập, đồng thời kỳ vọng thương vụ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, hiệu quả vận hành và đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ cho người tiêu dùng.

Bối cảnh của thương vụ là cạnh tranh ngày càng gay gắt trong hệ sinh thái cửa hàng tiện lợi tại Đài Loan. Theo Taiwan News, thị trường này có gần 14.000 cửa hàng tiện lợi, và tăng thêm hơn 400 cửa hàng trong một năm; trong khi đó, số điểm bán của OK Mart giảm mạnh (bài báo nêu từ khoảng 600 xuống 329 cửa hàng tính đến ngày 23/1/2026). Ở chiều ngược lại, Simple Mart được mô tả đang vận hành khoảng hơn 800 cửa hàng (Taiwan News nêu khoảng 813), và nếu cộng mạng lưới OK Mart thì hệ thống có thể vượt mốc 1.000 điểm bán. Một số ý kiến học thuật/quan sát thị trường được Taiwan News dẫn lại cho rằng động thái này có thể tạo áp lực cạnh tranh lên các chuỗi khác và giúp bên mua “lấp khoảng trống” phủ điểm bán.

Từ góc nhìn “doanh nghiệp Việt Nam”, thông điệp đáng chú ý nằm ở việc mở rộng quy mô kênh bán lẻ và khả năng tăng sức mạnh đàm phán trong mua hàng. Taipei Times (dẫn “industrial sources”) cho rằng thương vụ có thể giúp Simple Mart mở rộng sang mảng cửa hàng tiện lợi và tích hợp nguồn lực logistics của hai phân khúc bán lẻ, từ đó tăng quyền lực thương lượng về giá, nhất là trong bối cảnh các chuỗi quy mô vừa chịu nhiều thách thức. Với các nhà xuất khẩu Việt Nam đang bán thực phẩm/đồ uống, hàng tiêu dùng nhanh, hàng gia dụng qua nhà nhập khẩu/đại lý tại Đài Loan, sự xuất hiện của một mạng lưới lớn hơn có thể đồng nghĩa việc tiêu chuẩn hóa yêu cầu về bao bì, truy xuất nguồn gốc, nhãn mác, điều khoản khuyến mại và năng lực cung ứng ổn định—những yếu tố thường đi kèm khi nhà bán lẻ mở rộng quy mô. Nhận định này mang tính xu hướng và còn phụ thuộc chiến lược tích hợp sau M&A cũng như chính sách mua hàng của từng chuỗi.

Về thủ tục và mốc thời gian, nội dung công bố thông tin (được đăng lại từ thông tin doanh nghiệp) nêu thương vụ là thanh toán tiền mặt và dự kiến chi trả một lần vào ngày hoàn tất (closing/交割日); thời điểm hoàn tất phụ thuộc tiến độ xem xét của cơ quan có thẩm quyền, bao gồm Ủy ban Thương mại Công bằng (Fair Trade Commission) đối với hồ sơ “kết hợp/集中結合”. Công bố cũng cho biết mức giá mua được so sánh với một khoảng định giá do chuyên gia xem xét (nêu khoảng giá/cổ phần và khoảng giá trị vốn chủ sở hữu), và phía mua khẳng định nguồn vốn là vốn tự có. Trong ngắn hạn, thị trường sẽ theo dõi các bước phê duyệt và cách hai hệ thống phối hợp ở mảng kho vận, danh mục hàng hóa và thương hiệu riêng (private label), vì đây là những mảng có thể tác động trực tiếp tới nhà cung ứng—bao gồm cả nhà cung ứng/đối tác từ Việt Nam—nhưng hiện vẫn chưa có cam kết chi tiết nào vượt quá những gì doanh nghiệp đã công bố.

Bán lẻ Đài Loan 2025 giảm 0,2%, nhu cầu hàng bền suy yếu vì lo thuế Mỹ

By Hoàng Chính Cảng, 2026-01-26

Doanh số bán lẻ của Đài Loan trong năm 2025 đã chấm dứt chuỗi tăng trưởng kéo dài chín năm, giảm 0,2% so với năm trước xuống còn 4,84 nghìn tỷ Đài tệ (khoảng 153 tỷ USD), theo số liệu do Bộ Kinh tế Đài Loan (MOEA) công bố và được CNA/Focus Taiwan đưa tin. Dù giảm nhẹ, đây vẫn là mức doanh số năm cao thứ hai từng ghi nhận, phản ánh bức tranh tiêu dùng không đồng đều: nhóm hàng thiết yếu và kênh bán lẻ hiện đại tăng, trong khi các khoản chi lớn cho hàng bền chịu tác động từ tâm lý “chờ xem” trước những bất định liên quan chính sách thuế quan của Mỹ.

Theo MOEA, mảng ô tô, xe máy và linh kiện liên quan—chiếm khoảng 17,4% tổng doanh số bán lẻ—giảm 68,1 tỷ Đài tệ (tương đương -7,5%) trong năm 2025, trở thành yếu tố kéo giảm chủ đạo. MOEA cho biết doanh số bán lẻ nhiên liệu cũng giảm 14,3 tỷ Đài tệ (-5,4%), trong bối cảnh giá dầu thô quốc tế đi xuống. Tuy vậy, nếu loại trừ nhóm ô tô/xe máy, tổng bán lẻ lại tăng 1,5%, cho thấy chi tiêu của hộ gia đình vẫn được duy trì ở nhiều hạng mục. Các kênh như trung tâm thương mại, siêu thị, đại siêu thị và cửa hàng tiện lợi tăng gộp 46,4 tỷ Đài tệ (+3,0%), phần nào “đệm” cho mức giảm chung. Một điểm sáng xuất hiện vào cuối năm khi doanh số ô tô/xe máy trong tháng 12 tăng khoảng 10% so với cùng kỳ, đạt 83,5 tỷ Đài tệ, đảo chiều chuỗi giảm kéo dài chín tháng trước đó, theo thông tin MOEA trích dẫn trong bản tin.

Ở bức tranh rộng hơn, dữ liệu tháng 12 do MOEA công bố cho thấy doanh số bán buôn đạt 1.251,4 tỷ Đài tệ, tăng 6,6% so với cùng kỳ; bán lẻ đạt 437,9 tỷ Đài tệ, tăng 0,9%; trong khi dịch vụ ăn uống đạt 95,0 tỷ Đài tệ, giảm 1,1%. MOEA cũng lý giải yếu tố mùa vụ khi người tiêu dùng chưa chi tiêu mạnh cho dịp Tết Nguyên đán vì Tết năm 2026 rơi vào tháng 2, muộn hơn so với năm 2025 (cuối tháng 1). Song song đó, nhiều chỉ báo về khu vực sản xuất–xuất khẩu lại cho thấy lực kéo từ công nghệ vẫn mạnh: các báo cáo gần đây của MOEA và Reuters đều nhấn mạnh nhu cầu toàn cầu đối với máy chủ AI và thiết bị liên quan đang hỗ trợ xuất khẩu/đơn hàng của Đài Loan, trong khi bất định thương mại vẫn là biến số quan trọng.

Từ góc nhìn doanh nghiệp Việt Nam, diễn biến này gợi ý hai tác động trái chiều cần theo dõi. Một mặt, nhu cầu hàng bền tại Đài Loan suy yếu và tâm lý thận trọng trước rủi ro thuế quan có thể khiến đơn hàng đối với một số nhóm hàng tiêu dùng không thiết yếu, linh kiện phục vụ thị trường nội địa Đài Loan, hoặc các dòng sản phẩm gắn với chu kỳ mua sắm lớn trở nên khó dự đoán hơn trong ngắn hạn, theo đánh giá của giới quan sát thị trường dựa trên cơ cấu giảm của nhóm ô tô/xe máy. Mặt khác, việc bán buôn tăng và lực cầu liên quan AI duy trì mạnh có thể tiếp tục thúc đẩy chuỗi cung ứng linh kiện–điện tử trong khu vực, qua đó tạo thêm nhịp đơn hàng “B2B” cho các nhà cung ứng ở ASEAN, tùy vào vị trí của Việt Nam trong các mắt xích linh kiện, bao bì, logistics và dịch vụ hỗ trợ. Về triển vọng trước mắt, MOEA dự báo bán lẻ tháng 1 có thể giảm 1,8–4,8% so với cùng kỳ, trong khi doanh thu bán buôn tháng 1 được kỳ vọng tăng 11–14% nhờ nhu cầu AI—một tín hiệu cho thấy sự phân hóa giữa tiêu dùng nội địa và chu kỳ công nghệ vẫn có thể tiếp diễn.